这是9月底腾讯进行第三次架构调整后首次发布财报。这次调整成立了新的云与智慧产业事业群(CSIG)，强化了腾讯云的战略地位。面对下一个20年产业互联网时代的到来，腾讯表示要扎根消费互联网，拥抱产业互联网。而腾讯云是产业互联网的信息能源发动机。
面对这份财报，有人看到了希望有人看到了差距。腾讯转型为一家产业互联网公司，这个梦想远不远呢？
正方观点
腾讯迈向产业互联网，就是多一勺油而已
文/豪伊
几天前，腾讯发布了第三季度业绩报告，在时隔六年的新一轮架构调整和战略升级调整完成后，To B业务成为腾讯这一季度的关键点。在财报中，腾讯公布了云服务的成绩，从首次公布的结果上看，前三季收入60亿，连续三季同比增长率超过100%，是可以让人有所期待的。但问题同样也出现在云服务上，立志要做产业互联网的腾讯，只想凭借一个云服务站稳脚跟，力量显然不够。
事实上，腾讯在进行事业群重组整合时，释放的信号除了告诉业内要做云计算相关产业外，更重要的是把ToB 和ToC 放在了同样重要的位置上。等到事业群中，涉及B端的和C端的达到平衡时，腾讯的产业互联网帝国才能算是真正建立起来了。
不过，目前的腾讯正在ToC 和To B双车道快速行驶，并且在C端走得更快。马化腾“要在互联网无人区做主人翁”的论断表明腾讯已定下全面To B的方向，但要再次在阿里、百度等互联网巨头的已经占据的B端山头抢下一片地盘，腾讯情况并不容乐观。以B端业务最重要的云服务为例，阿里云已占据了国内接近50%的市场份额，2017年已经实现174亿美元的年营收，同比增长43%；而腾讯云2017年才达到1亿美元的年营收额，其国内市场份额只有阿里云的四分之一左右。
但事实上，腾讯要抢的并不是存量，而是要在已有的C端业务上，以产业互联网的形式开发增量。就在财报发布的前几天，腾讯迎来了20岁生日，生日礼物是着眼未来立志做三件事。
技术方面，在国内外连设两大青年科学奖项，为科学家雪中送炭。毕竟，科学界不同于互联网，没有“商业计划书”，也没有天使投资人，哪怕是久负盛名的诺贝尔奖，也要归为“成就奖”的范畴，起到的都是锦上添花的效果。从现阶段看，腾讯新推出的两大奖项既烧钱，又没有确定性，但对脑科学、宇宙学、基因科学的投入，反映出的是腾讯在医疗产业的技术布局。在其他几个玩家正在为抢夺医院、药厂存量资源的时候，腾讯的赋能要走进生活虽远，但却更重要。
游戏方面，左右手互搏，拉帮结伙管“熊”孩子。这两年腾讯被吐槽最多的可能就是《王者荣耀》，游戏在风靡世界的同时，也被指责带有原罪：未成年人可能会沉迷游戏，甚至因为游戏荒废学业，不利于未成年人的健康成长。但腾讯不断更新的健康系统，公安实名校验，未成年人的游戏时间、时长予以严格限制，可以说是开启了新一代未成年人防沉迷实验，甚至还邀请盛大、创梦天地、三星、华为、vivo、OPPO、小米等加入“成长守护平台”，向游戏领域的友商开放数据和防沉迷策略的支持，同时又联合手机厂商进行硬件上的管控。在BAT三家中，阿里、百度的游戏业务几乎进不了三线；等到游戏行业发展再次迎来春天时，厂商们除了抱紧腾讯的大腿，便没有第二条路可供选择。
社交方面，强化优势资源，稳固微信小程序、社交与内容服务。10.83亿微信用户永远是腾讯赖以生存的法宝。在进一步对C端筑起高大的数字壁垒，让腾讯本已拥有的C端用户更加稳固后，竞争壁垒越高，腾讯便越容易通过为C端与B端间建立起的链接，开拓新兴的产业互联网消费市场。腾讯若能够在已有的C端优势领域中讲出好故事，自然也就能赢得广泛的听众，获得的听众越多，合作伙伴自然也就越多。如此，马化腾的产业互联网愿景也更容易走向规模化。
“治大国若烹小鲜。”从先秦开始，经营一件事物就和做饭关联了起来。C端产品就像是炒菜，“搭积木”式一般叠加地去做，只要食材都放进去了，味道往往不会太差；B端产品则像烧菜，需要按照步骤“串链条”烹饪，其中一个任何环节出问题，就会无法下咽。当腾讯把汇集了技术、社交、游戏的鱼香肉丝都能炒制得美味无比时，以云服务和小程序为基础，多加一勺油，尝试一番鱼香丸子又会有多少难度？
反方观点
想要在B端实现突破，马化腾需要讲好产业互联网这个故事！
文/驱动中国
在腾讯新的战略中，推动产业互联网就是推动其数字化进程，而在这个过程中，技术是第一推动力。目前，BAT三家中，百度tob业务表现亮眼，其大部分的营收也来自b端，简单来说，百度的b端计划就是以ai为切入点，服务于无人驾驶、农业、工业制造业、金融服务业等各个领域。其次是阿里，早在2010年阿里就提出云计算概念，如今阿里云在全球云计算行业中，其营收和市场份额均已超过谷歌和微软，仅次于亚马逊，成为全球第三大IaaS服务提供商。根据最新财报，2019财年第一季度财报来自云计算业务的营收为人民币46.98亿元(约合7.10亿美元)，同比增长93%。
反过来看腾讯，除了强大而浓厚的社交基因，多年来凭借qq和微信两大国民武器站稳c端市场，b端似乎只有这两年刚刚发展起来的小程序。也就是说腾讯目前除了腾讯云只有小程序占有优势，而小程序也是基于微信生态里的流量而发展壮大的，但目前腾讯在bat三家中已经落后太多，仅仅拥有流量优势并不够，腾讯想要完成企业的转型更需要找到新的盈利增长点，而这些都需要在b端业务上重新探索和规划。
BAT三家都在做着不同的b端业务，阿里巴巴发力“五新（新零售、新制造、新金融、新能源、新技术）”，百度All in AI，京东要做基础设施，企业转型的数字化浪潮全面铺开。今年第二季度， B端业务收入网络广告业务同比增长39%至141.10亿元，其他业务收入同比增长81%至174.96亿元，其他业务主要是云计算方面业务，而B端业务收入在总收入中已占四成。被腾讯忽略已久的金融业务似乎正在悄悄发生变化，腾讯云虽然发展起步较晚，但目前已经成为阿里云之后市场份额第二的国内公有云服务提供商。今年九月腾讯将云业务从社交网络事业群（SNG）划分出来单独成立一个群组，发展云业务的心思可见一斑。
腾讯内部已经将战略捋顺，但拥抱产业互联网这场仗，腾讯又准备怎么打呢？目前，腾讯在云计算和大数据方面的能力，已经支撑起了10亿用户级的应用，但是产业互联网的实现，不仅仅是让各个产业“上云”，更需要腾讯强化腾讯云的能力，在全新的云与智慧产业事业群中，腾讯需要做出新的改变，孵化出新的成功案例，才是吸引合作伙伴打造产业互联网的突破点。
正反观点PK
正方
华尔街肥猫：BAT中其他两家都是以B端业务起家的。例如，百度的搜索业务从来都是面对各行各业的企业级用户。发展到现在，主要对手阿里系的旗下已经拥有天猫、钉钉、阿里云、蚂蚁金服等响当当的B端业务平台，而腾讯方面只有这一年来崭露头角的小程序，可算是在To B领域里做得可圈可点，腾讯云、腾讯金融等还尚需进一步发力才行。在马化腾做了“产业互联网是互联网经济下半场”的论断，腾讯定下全面To B的转型方针后，接下来能否真正将架构调整的战略意图落实到强化B端业务实践中去很重要，能否打造出自己的B端服务平台并做好客户运营更是关键。
反方
起士：腾讯所谓的产业互联网，不过是将to B业务换了种说法。能把B端业务做好的公司想在C端同样取得成功并不是一件容易的事，比如华为的消费者业务能有今天的成就其实也花了很多年时间准备，而C转B的难度只增不减，所以腾讯想做好B端业务，还有很长的路要走。
正方
阿囧：目前腾讯的大部分收入来自网络游戏和网络广告，但游戏收入在不断创新低，从整个行业来看，消费互联网触顶，互联网公司正在变为科技公司，做产业互联网是腾讯主动求变的选择同时也是不得不做的战略。但从Q3财报数据来看，腾讯做的还不错，其支付和云服务等业务同比增长69%至202.99亿元，目前，腾讯云服务在游戏和直播领域维持了领先优势，并扩大了在金融和零售等其他行业的市场份额。这是腾讯首次公开了云服务的收入，为新成立的云与智慧产业事业部谋了一个好的开始。
反方
粒粒酱：其实，在企业服务这个领域，阿里早就开始布局，并且深入到一定程度了。早在2010年，阿里就提出云计算概念，如今在全球云计算行业中，阿里云营收和市场份额均已超过谷歌和微软，仅次于亚马逊，是全球第三大IaaS服务提供商。阿里云仅第二财季营收就高达56.67亿元，腾讯云虽然潜力无穷，然而在营收方面前三季度总营收刚刚超过60亿元，仍旧只能达到阿里云1/3的业务营收。可以预见的是，在产业互联网领域，接下来阿里和腾讯会有一场硬仗要打。就目前来看，后来者腾讯还没有优势，还有很长的一段路要走。
